הואַ יון ווײַט קאָנטראָל פאַבריקאַנט'ס לײַן טינקינג

יעדע אינדוסטריע וועט אריינגיין אין א צושטאנד פון זעטיקונג ווען זי דערגרייכט א געוויסן שטאפל. ערשטע באוועגער קענען הנאה האבן פון די בענעפיטן פון הויך-מארדזשין באשטעלונגען. מער און מער פאבריקן גיסן זיך אריין אין דער ווייט קאנטראל אינדוסטריע. נאך מער ווי 20 יאר פון אנטוויקלונג, איז דער מארקעט אנטייל צעטיילט געווארן. יעדע ווייט קאנטראל פאבריק קען באקומען ווייניגער און ווייניגער, און די גרויסע באשטעלונגען קענען קאנטראלירט ווערן דורך א פאר פאבריקאנטן. געווענליך קען א קונה נישט טוישן סופלייערס פון ווייט קאנטראלן פאר עטליכע יאר. און עס קען נעמען א לאנגע צייט פאר א נייעם קונה וואס וויל א ווייט קאנטראל צו וואקסן אין א גרויסן קונה. גרויסע נייע קאסטומערס וועלן שווערער זיין צו באקומען. אין דער זעלבער צייט, צוליב דעם אריינפלוס פון א גרויסער צאל ווייט קאנטראל פאבריקן, כדי צו צוציען קאסטומערס, וועט זיין א פרייז קריג, נידעריגערע און נידעריגערע פרייזן, ווייניגער און ווייניגער פראפיט. סיליקאן פלאסטיק און אנדערע רוי מאטעריאל סופלייערס רוי מאטעריאל פרייזן האבן אויך אנגעהויבן צו שטייגן לעצטנס.

ווי קענען ווײַט-קאָנטראָלירטע פֿאַבריקן זיכער מאַכן זייערע פּראָפֿיטן?

די פאָרגייערין פון הואַ יון ווײַטקאָנטראָל פאַבריק איז געווען טיאַן זעהואַ קאָו., לטד. געגרינדעט אין 2006, כּדי צו צושטעלן ווײַטקאָנטראָל OEM/ODM פּראָדוקציע באַדינונגען פֿאַר Philips בראַנד. נאָך דעם אריבערגיין צו דאָנגגואַן דאַלאַנג, אַ קאַנסטרוקציע פאַבריק, האָט מען זיך געביטן צו דאָנגגואַן הואַיואַן אינדוסטרי קאָו., לטד. עס איז שוין מער ווי 10 יאָר. אין ליכט פון קונה מאַנגל, קאָנקורענץ דרוק, רוי מאַטעריאַלן און אַנדערע פּראָבלעמען, ווי אַזוי צו זיכער מאַכן זייערע אייגענע פּראָפֿיטן? פּראָפֿיט מוז אָנהייבן פֿון דער פאַבריק אַליין, עקסטערנע סיבות זענען נישט קאָנטראָלירבאר, און די אייגענע פּראָבלעמען זענען קאָנטראָלירבאר. אַזוי הייַנט וועלן מיר רעדן וועגן "לין טינקינג", "לין טינקינג" פֿון ווײַטקאָנטראָל פאַבריקאַנטן.

וואָס איז ליִן טינקינג?

לינע טראכטן איז א וועג פון טראכטן וואס אידענטיפיצירט ווערט און גיט פריאריטעט צו ווערט-שאפֿנדיקע אקטיוויטעטן אין אן אפטימאלן סדר אזוי אז די אקטיוויטעטן זענען נישט צענטראליזירט און דער ווערט שטראם ווערט אויסגעפירט מער עפעקטיוו. – דזשעימס וואמאק און דן דזשאָנעס. עס איז געווען טויאָטאַ וואס האט אנגעווענדעט לינע טראכטן צו אירע פֿאַבריק אפעראציעס. לינע טראכטן שליסט איין א פילאסאפיע פון ​​עפעקטיווע ביזנעס אפעראציעס, א באוויזענע סעט פון מכשירים און לייזונגען (פארבעסערן רעאקציע שנעלקייט, רעדוצירן קאסטן פון פראצעסן, עלימינירן אפפאל), און פאקוס אויפן קונה. דורך עפעקטיוון דיזיין און אויספירונג פון פראדוקציע צו רעדוצירן אומנייטיקע מענטשלעכע און מאטעריעלע פארלוסטן. מיט דער שנעלסטער רעאקציע צו רעדוצירן די צייט פארלוסט פון דער פֿאַבריק און קונה, אינערליכע קאמוניקאציע. רעדוצירן אומנייטיקע אפפאל צו פארגרעסערן דעם פראפיט פון דער ווײַט קאנטראל פֿאַבריק. אויף דעם וועג וועט די פֿאַבריק ווערן גוט ארגאניזירט, באדינען קאסטומערס מיט הויכער עפעקטיווקייט און שנעלקייט, אפערירן אין דעם בעסטן צושטאנד און דעם בעסטן מעטאָד און פּראָצעס, מיט הויכער קוואַליטעט און הויכע סטאַנדאַרדן, פֿאַרבעסערן איר אייגענעם פראפיט, און צושטעלן דעם גרעסטן ווערט פאר קאסטומערס.